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    齐鲁银行PG电子技巧“养老易贷” 创新金融服务破解养老机构融资困局
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当前,我国养老机构普遍面临着四大资金困局。其一,资产抵押能力薄弱,70%以上的机构依托老旧社区租赁场地或国家划拨土地运营,传统抵押模式难以满足融资需求。其二,资金沉淀压力显著,预存政府购买服务保证金、叠加床位空置期成本,使得中小型机构平均流动资金缺口达200万-500万元。其三,补贴兑付周期长,民政局星级评定补贴与运营补贴实行年度结算制,机构垫付资金周期长,率降低40%以上。其四,投资回收周期漫长,单床位初期投入约3万-12万元,受政策限价与市场竞争影响,投资回收期普遍超过5年。
与此同时,银行业对养老产业也存在“三难”困境。风险评估难,缺乏针对养老机构的专属评级模型,床位经营权等核心资产价值难以量化;产品适配难,标准化流动资金贷款与养老机构“旺季运营、淡季储备”的周期特性脱节;贷后管理难,传统贷后手段无法实时监控床位使用率、补贴发放等关键经营数据。
面对养老产业的融资困境,齐鲁银行创新设计“养老易贷”,构建起三维产品创新体系,实现了对传统金融服务模式的突破。
在担保方式上,传统模式以不动产抵押为主,而“养老易贷”创新采用床位经营权质押,按长期照护协议金额50%~70%核定,有效盘活了非传统资产,使融资覆盖率提升60%。
在资金流动性方面,传统的整贷整还模式被弹性还款机制取代,“养老易贷”根据养老机构“旺季运营、淡季储备”的特点,实行旺季按入住率还款、淡季还息不还本,匹配了养老机构季节性运营特征,使资金成本降低25%。
在风险缓释上,“养老易贷”改变了传统单一担保的模式,采用“政策性保险+政府补贴预兑付”组合增信,将风险覆盖度从30%提升至80%。
此外,“养老易贷”还实行差异化定价策略,对照星级给予星级机构差异化利率优惠,为普惠养老项目配套财政贴息政策,最高可覆盖50%利息,进一步减轻了养老机构的融资负担。
闵善康养中心作为一家养老机构,曾面临着发展瓶颈。每月养老用品采购额达30万元,账期仅30天,供应链资金压力较大;同时,年度护理人员培训预算100万元,占同期收入10%,人才培训投入也是一笔不小的开支。
齐鲁银行作为闵善康养中心的首家贷款行,根据其实际运营情况,多次调整授信方案,最终为其量身定制了融资方案:贷款金额500万元,期限36个月,用途涵盖养老用品采购、人才培
训、适老化改造;采用保证人担保;还款安排为按月付息,按实际入住率(≥75%)等比例还款。这一定制化方案精准对接了企业的发展需求,为其注入了强劲的发展动力。
“养老易贷”的推出,在养老产业发展维度具有重要意义。它破解了普惠养老融资难题,加速了医养结合落地,贷款支持用于医疗设备采购;还培育了智慧养老生态,鼓励养老机构接入智能管理系统。
展望未来,齐鲁银行将持续优化“养老易贷”。计划开发“养老产业供应链金融”子产品,打通从适老化改造到康复辅具的全链条融资;联合保险、医疗、科技企业成立“山东养老金融联盟”,形成产业协同效应。
齐鲁银行“养老易贷”通过金融产品与技术创新的深度融合,不仅有效破解了养老机构融资困局,更为区域性城商行服务银发经济提供了可复制的实践范式,对推动养老产业高质量发展具有显著的示范价值,彰显了齐鲁银行深耕本土、服务社会的责任与担当。
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